Psicologia no agro: livro destaca cinco passos essenciais para gestão de pessoas

Segundo psicóloga, sucesso dos estabelecimentos do agro depende de comunicação afinada e equipe bem treinada Para a psicóloga Katia Saraiva, autora do livro recém-lançado “Psicologia? Presente! A Psicologia no Agro”, o desempenho dos profissionais no agronegócio está diretamente ligado a fatores como comunicação, motivação e reconhecimento profissional. Leia também Gestão do caixa deve ser foco de preocupação para o produtor Médica deixa a profissão para plantar soja em Mato Grosso “O produtor rural que atua com responsabilidade em relação aos seus colaboradores está, na verdade, realizando um investimento. Não se trata apenas de salário ou benefícios, mas de reconhecimento da importância desta pessoa na realidade da empresa”, explica. Com mais de vinte anos de experiência no setor, a escritora destaca que, em geral, o empresário rural é muito bom em produzir, conhece bem as técnicas e manejos, mas precisa ainda aprimorar a forma como faz gestão das equipes. “É preciso trabalhar a cultura da empresa. Isso pode ser colocado em prática ao longo do tempo, com um cronograma de programas e projetos que envolvam os colaboradores. Assim, a empresa passa a conhecer mais seus funcionários e estes sabem mais a respeito do negócio”, completa. Na prática, Kátia sugere cinco passos essenciais como pontapé inicial no investimento em gestão de pessoas nos estabelecimentos rurais, sejam negócios familiares, comércios, grandes ou pequenas propriedades de cultivo ou produção animal: Reconhecimento: elogiar trabalhos ou atividades na quais o colaborador tenha superado as expectativas e fazer disso isso num hábito; Comunicação: investir na comunicação interna e detectar a forma mais eficaz, de acordo com o perfil da empresa, para que as informações sejam transmitidas de maneira igualitária a todos os profissionais do organograma; Desafios: apontar com clareza pequenos desafios diários aos profissionais, que, ao longo de um mês, significarão o alcance de metas importantes de maiores dimensões; Estímulos: realizar pequenas comemorações, a fim de aproximar gestores e times de maneira informal; Personificação: dar espaço às características e vivências individuais dos colaboradores, para que cada um expresse suas visões e soluções particulares.